Estamos tomando decisiones a todas horas. ¿Qué pasa cuando nuestras competencias o las de nuestos equipos no trabajan al servicio del progreso individual y grupal? Ser Growth Manager y ayudar a todos mis clientes a convertirse en Líderes de su entorno personal y especialmente en líderes de sus equipos me ha cambiado la vida. Apostar por The Growth Management Science es apostar por las personas. Y te preguntarás... ¿qué es un Growth Manager?
Un Growth Manager es un líder capaz de acelerar y potenciar dinámicamente el crecimiento de su equipo, impulsando en sus colaboradores un mayor compromiso, competencia y felicidad, lo que le lleva a lograr un mayor desarrollo, proyección y resultados.
El resultado es que esta pequeña decisión está mejorando mi vida y la de mis clientes. Y es que el liderazgo personal, el de equipos y la felicidad de los mismos, sobre todo en el mundo laboral, que es donde centro mi actividad, son las habilidades que más aumentan la rentabilidad individual y corporativa, porque ¡qué hay más rentable que promover la felicidad de las personas!
El perfil que buscan, cada vez más, desde los departamentos de personas es el de un líder con competencias capital-humanistas, concepto acuñado por Ignacio Bernabé hace casi una década, en todos los roles que necesitan cubrir, especialmente en medios y altos directivos. En definitiva ¡alguien capaz de inspirar! Y es que para crecer en equipo necesitamos una visión, una misión y unos valores que puestos en práctica por el líder sirvan a la organización y a todos los que la integran a obtener mejores resultados.
“Quizá el sentido de la felicidad sea impulsar nuestro propio crecimiento como personas y como profesionales comprometidos y competentes, capaces de disfrutar de la vida dando lo mejor de nosotros mismos a los demás”
-Ignacio Bernabé- The Growth Management Science
El liderazgo de equipos y organizaciones
Mi experiencia jurídica y en Executive Search, como Senior Consultant, Customer Success Manager y Career Coach, gira entorno a la siembra. Comprobar de primera mano, como personas muy distintas pueden llegar a conseguir grandes logros cuando trabajan unidas y ven coherencia entre lo que les dicen los líderes y como cumplen con su palabra, es vital. Un beneficio, traducido en ganancia económica, se disfruta más cuando todo el equipo ha peleado contigo y por ti, cuando la felicidad es una realidad en la organización y no palabras vacías.
Ahí reside nuestra fuerza ¡en el equipo! Esta es una realidad extrapolable a cualquier área de la vida. Y es que como rezaba un proverbio africano..."si quieres llegar rápido ve solo, si quieres llegar lejos ve acompañado". A la hora de seleccionar los miembros que vayan a formar parte de un equipo, un buen líder debe ser capaz de considerar tanto las competencias de los empleados, los objetivos a alcanzar, como la felicidad de las personas antes, durante y después de su experiencia con nosotros.
El cambio, es la base del crecimiento, no podemos crecer si no cambiamos. Por ello, el líder tendrá que tener en cuenta los conocimientos y habilidades necesarias para llevar a cabo los cometidos de sus equipos, y si tienen la motivación adecuada para saber si podrán colaborar en un clima de confianza. Ya lo dice uno de los lemas del Growth Management: "Personas que cambian, organizaciones que crecen".
Ayudamos a empresas, líderes y profesionales a poner más eficazmente en valor el potencial de las personas, bajando a la práctica su genética organizacional e impulsando en ellas un mayor compromiso, competencia y felicidad, logrando así mejores resultados de un modo saludable, competitivo y sostenible.
“Los líderes serán aquellos que ayuden a brillar a las personas aceptando su esencia, poniendo en valor su ser en potencia y acompañándolas en su crecimiento”
-Clara Miazza- Happy People Consulting #coachingforsuccess
La importancia de preparar líderes para que preparen a líderes
El líder mentoriza, impulsa y guía pero es el equipo el que a través del plan de desarrollo estratégico, lleva a cabo el trabajo. Confían más entre ellos al ver su crecimiento íntimamente relacionado con su progreso individual. Del líder se espera que clarifique métodos de trabajo, roles de cada miembro del equipo y deadlines para los objetivos, y ahora con la metodología del Growth Management, nos alejamos del sistema de aprendizaje tradicional.
Incorporamos un aprendizaje desde la propia práctica que dota de responsabilidad a cada colaborador en el crecimiento personal y colectivo a través de acuerdos alcanzados entre todos, tras hacerlos conscientes del valor que cada cuál puede aportar al conjunto. Esto último es clave en el liderazgo de equipos: establecer las expectativas y metas, tanto para el grupo en conjunto como para cada uno de los individuos dejando claros los beneficios de trabajar juntos en la consecución de un fin. Aún te preguntas ¿Cómo puede una pequeña decisión cambiarte la vida? ¡El Growth Management es la respuesta!
Te propongo un reto, tú decides si aplicarlo o no... ¡Empieza a buscarte hoy mismo! Si quieres, yo te acompaño encantada -Clara Miazza- Happy People Consulting #coachingforsuccess
“No busques la felicidad, búscate a ti mismo y ella te encontrará”
-Ignacio Bernabé- The Growth Management Science
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Clara de Asís Miazza De Vicente
Fundadora de Happy People Consulting
Consultora colaboradora en The Growth Management® Science, Co (ESPAÑA)
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