De líder a líder de alta competencia

"Los patos salvajes siguen al líder de su parvada por la forma de su vuelo y no por la fuerza de su graznido."

Proverbio chino

¿Qué tipo de líder eres tú? ¿Qué líderes quieres en tu empresa?

Este proverbio refleja la idea de que lo importante es dar y ser un ejemplo, no dar una imagen de fuerza u oprimir a los liderados. El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para inspirar e influenciar el modo de ser, pensar y actuar de otras personas.

Entorno VUCA y liderazgo

Este término empleado tras la Guerra Fría, implica que vivimos en la época más volátil, incierta, compleja y ambigua de la historia (Volatile, Uncertaninly, Complex, Ambiguous). De acuerdo a eso el Liderazgo adquiere más sentido que nunca. Un buen líder tiene que saber adaptarse al cambio y crecer en él, con un “agile mindset” (mentalidad ágil), gran flexibilidad y poniendo el foco en las personas. Hablamos de la oportunidad de crecimiento y desarrollo que va a forjar a los líderes del futuro.

En conclusión, se trata de integrar el cambio más que de gestionarlo como se ha venido haciendo hasta ahora, ayudándonos de líderes de alta competencia dentro de las organizaciones y sirviéndonos de herramientas eficaces como las que propone el Growth Management que faciliten el desarrollo estratégico de nuestro Talento y Competencia, elevando el sentido, la consciencia y la responsabilidad personal.

Liderazgo: Crecer en el Cambio

La importancia del liderazgo es clave a nivel personal y empresarial ya que si tenemos líderes en lugar de jefes se traducirá rápida y eficazmente en unos mejores resultados. Uno de los mitos más extendidos del liderazgo es que “Todos los manager son líderes”: Esto no es así. La Dirección o el Management capacita a quien lo ejerce para analizar, gestionar y hacer sostenible un sistema determinado. Un gran manager puede, eso sí, convertirse en un verdadero líder, que impulse el mejor desarrollo de su equipo.

El contexto global de profunda transformación social y digital que estamos viviendo hace que tengamos que replantearnos cómo la dirección de equipos puede llevar al fracaso o al éxito de nuestras empresas. El líder tiene, por tanto, una función vital en las organizaciones ante este nuevo paradigma. Por ejemplo, una organización puede que tenga una buena estrategia, y que cuente con recursos, pero su situación no será sostenible en el tiempo sin lideres apropiados para alcanzar sus metas.

El Growth Management, resuelve en la práctica, el modo por el cual personas y organizaciones pueden crecer juntas de una manera más saludable, competitiva y sostenible, para lograr mejores resultados y generar un mayor valor económico y social. Viendo en el cambio esa oportunidad de crecimiento, y provocando una transformación en los que ya son líderes para llevarles al siguiente nivel y convertirles en líderes de alta competencia.

Estilos de liderazgo (Según Goleman, Boyatzis y McKee)

De acuerdo a Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Anne McKee, especialistas en liderazgo emocional, los gerentes trabajan en torno a 6 estilos de liderazgo :

Commanding o de mando: Exige el cumplimiento de las tareas de inmediato, es un “Haz lo que te digo”. Sirve para los tiempos de crisis, o cuando es necesario iniciar un cambio de tendencia, también lo hace para manejar a los empleados que son problemáticos y no desean colaborar. Este estilo funciona en crisis, porque los empleados consideraran este estilo como agresivo.

Visionary o visionario: Moviliza a las personas hacia una visión: «Ven conmigo». Sirve cuando es tiempo de cambios que necesitan para su éxito de una nueva visión o se requiere de una dirección clara para funcionar. Si la visión que se tiene se encuentra lejos de la realidad, bajará la moral del equipo. Por eso es importante trabajar en la Misión, Valores y Visión de manera que esta última sea concreta, alcanzable y directa.

Affiliative o empático: «La gente es lo primero». Sirve cuando es necesario curar divisiones en un equipo, también lo es para motivar a las personas cuando están atravesando circunstancias estresantes. Con este estilo no está bien exagerar porque lo que produce es falta de dirección, y por lo tanto puede resultar en rendimientos mediocres. La clave para ejercerlo bien, es establecer un equilibrio certero.

Democratic o demócrata: «¿Qué piensas?». Lo mejor es usarlo cuando se desea generar aceptación o para conseguir información valiosa de los empleados. No es la mejor opción cuando las decisiones colectivas no son las más necesitadas.

Pacesetting: «Haz lo que hago, ahora». Es la mejor alternativa a usar para obtener resultados que sean rápidos, y cuando se tenga interés en formar un equipo que esté muy motivado y que sea en extremo competente. No debe usarse con frecuencia porque crea desmotivación dentro del equipo. Un consejo para desarrollarlo, es dejar que los integrantes del equipo hablen mucho más, bridarles autonomía para que tengan sus propias decisiones.

Coaching: «Prueba esto». Ayuda al empleado a mejorar su rendimiento o en tal caso, a desarrollar fortalezas que sean impuestas a largo plazo.

Características de un buen líder

Los líderes lo son dentro de sus cargos, no necesariamente en puestos directivos, si bien, quienes los ostenten, han de trabajar en convertirse en la mejor versión de si mismos para que su proceder afecte en cascada a todos los cargos, managers o empleados que dependan directamente de su gestión.

Por suerte son muchos los líderes y se reconocen por factores como los siguientes.

· Tener un pensamiento positivo

· Ser honesto

· Saber delegar

· Incentivar una buena comunicación

· Inspirar al grupo

· Establecer estrategias para una vida equilibrada

· Alinear al equipo

· Dar créditos cuando corresponda

Ahora bien, ¿ser líder es el final? Ni mucho menos, siendo muchos los líderes a lo largo y ancho del mundo, cuando pensamos en referentes sólo unos pocos nos vienen a la cabeza, estos son los líderes de alta competencia, y desde el Growth Management ayudamos a líderes y directivos a acercarse a ese perfil competencial deseado partiendo de su realidad actual.

De líder a líder de alta competencia

Un líder altamente competente es un profesional con alta tendencia a generar relaciones y a crear un buen clima que posee una clara orientación hacia las personas pues sabe que de esta forma puede abordar objetivos más altos y lograr mejores resultados.

Para ello se centra en conocer e impulsar el desarrollo del talento individual para transformarlo en alta competencia colectiva, de modo que liderando a cada uno y a todos en conjunto desde sus fortalezas, logra llevar a su equipo a un nivel superior.

Destaca por ser altamente competitivo, estratega, individualizar, buscador de la excelencia y logrador. Con una alta tendencia a ponerse rápidamente metas cada vez más altas, es flexible y fácilmente adaptable, toma la iniciativa, con determinación y capacidad de reacción y persevera con convicción ante las dificultades del cambio.

En general posee una gran capacidad para visualizar, memorizar, y manejar eficazmente los datos clave, mostrándose ágil, seguro, y resolutivo en la gestión y toma de decisiones. Visionario de negocio y creativo, impulsa un estado de constante desafío, tomando la iniciativa siempre con gran decisión. Se apoya fuertemente en la información, la tecnología, las personas y en el empoderamiento, aspirando a un alto nivel de motivación y al desarrollo de una propuesta de valor bien adaptada a su posición, competencia y resultados.

Este perfil competencial se centra especialmente en:

· Gestionar y desarrollar estratégicamente el talento individual y colectivo

· Impulsar en las personas dinámicas altamente eficaces de crecimiento

· Liderar el talento versus liderar por objetivos

· Desarrollar a su equipo hasta su más alto nivel de competencia.

Por tanto, ser un líder de alta competencia es la clave para maximizar la felicidad, desempeño y resultados de toda la organización.

Clara Miazza

¿Quieres convertirte en ese líder de alta competencia? Como decía un sabio:

“No nos falta valor para emprender ciertas cosas porque son difíciles, sino que son difíciles porque nos falta valor para emprenderlas.”

Lucio Séneca

¡Atrévete!

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Clara de Asís Miazza De Vicente

Fundadora de Happy People Consulting

Consultora colaboradora en The Growth Management® Science, Co (ESPAÑA)